Introducción

Un esqueleto sin cerebro, sistema nervioso, órganos y músculos, sería lo mismo que los recursos materiales y de estructura de una empresa sin su recurso humano. Lo uno sin lo otro, es obvio que no formarían ni un ser humano ni tampoco una empresa. Sólo bien integrados pueden existir, subsistir y buscar el propósito de sus aspiraciones. Toda empresa sea pública o privada es el crisol donde se funde el producto del trabajo de todos sus integrantes, para primero legitimar la función personal dentro de la sociedad, luego conseguir la retribución correspondiente, y finalmente se participa socialmente con el intercambio de servicios, mercancías y la dinámica económica. Las empresas funcionan dentro de un entorno cambiante, afectado por muchas variables, que van desde las económicas hasta las de mercado, tanto locales como internacionales, inclusive las presiones del sistema gubernamental también han afectado la dirección de la empresa pública, misma que por su naturaleza era muy estable. El directivo tiene que dirigir su empresa, división, producto o servicio, hacia los objetivos que se establecen para responder a las necesidades impuestas por el entorno, y las metas de rentabilidad y crecimiento que aseguren su existencia, estas directrices estratégicas conforman la filosofía empresarial. El directivo tiene que: Dirigir hombres: Modificar comportamientos. Dirigir recursos financieros y materiales: Su correcto y eficiente uso. Producir resultados: Alcanzar objetivos empresariales. El conjunto de los comportamientos del recurso humano en la empresa, conforman la cultura empresarial. El comportamiento es una característica de la humanidad, nos define, constituye y es el reflejo del sistema de valores de cada persona. La filosofía empresarial inherentemente se modifica, pero la cultura empresarial manifiesta una respuesta al cambio que puede ser conflictiva, indiferente o neutral, complementaria, o una combinación de ellas. La capacidad del directivo en la administración de sus recursos humanos, enfrenta dos retos: Adaptar: Organizaciones, procesos y funciones. Integrar: Hombres, valores y comportamientos.

Propuesta de valor de Abaccum

La propuesta de valor de Abaccum consiste en auxiliar y complementar al directivo, para que bajo sus circunstancias, pueda resolver los retos de la coordinación del recurso humano con los objetivos empresariales. Para esta actividad de adaptación e integración, se aplica la metodología de la dirección de los hombres, donde Abaccum puede apoyar al directivo para su aplicación y/o aprendizaje, e inclusive colaborar en la instrumentación de la misma: Fases: Fijación de objetivos Planificación Construcción teórica Decisión Actuaciones de dirección Desarrollo de los comportamientos Proceso de motivación Orientación del comportamiento Encaminar hacia los objetivos empresariales Proceso de realización Bajo la coordinación del directivo, el comportamiento del personal se manifiesta en la actividad, lo que permite alcanzar el objetivo El directivo necesita contar con un recurso humano, que esté preparado para responder a las exigencias que los objetivos planteados demandan, el esfuerzo requerido para dirigir a los recursos humanos, puede ser manejable o excesivamente costoso inclusive hasta imposible; requiriendo a veces tomar medidas radicales que no siempre brindan los mejores resultados, por ello, lo mejor es desarrollar a los colaboradores dentro de una cultura organizacional dirigida a ser flexible y presta para empatar con la filosofía empresarial, aunque esta sea variable. Para el desarrollo de los colaboradores dentro de una cultura organizacional, Abaccum trabaja el comportamiento humano de una forma integral, con el apoyo de las siguientes disciplinas: Fisiología del trabajo Psicología del aprendizaje Psicología de la motivación Psicología social Planteamiento sociológico No es posible detallar todas las posibilidades de apoyo que Abaccum puede brindarle en este ámbito, dado que las necesidades, problemas y retos varían tanto como las empresas mismas. Por ello, el objetivo es siempre brindarle una solución diseñada a sus necesidades. No obstante, a efecto de brindarle una generalidad de los servicios en la consultoría en Recursos Humanos, los hemos clasificado en dos categorías: Evaluación y diagnóstico Formación y desarrollo Encontrará en este mismo sitio más información sobre cada tipo. Si la propuesta de valor para la Consultoría en Recursos Humanos de Abaccum, puede beneficiarle, no dude en llamar.